7月11日下午，建工集團召開沖刺三季度暨干部年中述職會議。建工集團黨總支書記、董事長楊紹軍出席會議并講話，建工集團黨總支副書記、董事、總經理楊仁堂主持，建工集團其他班子成員及各部室、各公司主管及以上人員參會。
會上，傳達了集團公司沖刺三季度動員會議精神，重點學習了集團公司黨委書記、董事長呂心愿同志在沖刺三季度動員會及對各板塊工作調度會上的講話精神，通報了建工集團上半年經濟指標完成情況及二季度督查考核完成情況，各部室、各公司負責人進行述職述責，“4+2”工作專班負責人匯報工作進展情況，并對主管及以上干部進行民主測評。
會議指出，回顧上半年的工作，既要正確看待政策變化、土源緊張等客觀環境對項目施工造成的影響，又要從主觀上深入發掘自身原因，要進一步提升主觀能動性，堅決摒棄工作中等、靠、觀望的思想，強化工作落實執行力。會議對三季度工作進行科學謀劃，一要按照集團黨委對建工的“快實施、增利潤、降成本”總體要求，進一步補短板、固優勢、強基礎，運作好“4+2”工作專班體系，執行好“日報告、周調度、月運行、季考核”的工作機制，進一步加快工作節奏，提高工作效率，推動項目快施工。二要強化企業管理，優化完善各項管理制度，進一步激發員工的工作積極性，對于各類收尾事項中，要發揚釘釘子精神，要盯死靠牢，確保按時間節點完成。三是進一步抓好工作作風建設，要逐項對照呂心愿董事長提出的“三個是不是”，認真反思和剖析自身工作中存在的問題，要嚴格按照“六個一手抓”的要求，錨定年度目標不放松，確保完成任務目標。
會議要求，要對照年初既定任務目標，保持韌勁、鉚足干勁，持之以恒抓好重點工作；要把握住三季度施工“黃金季”，拿出超常之力，心往一處想、勁往一處使、全力抓落實；要按照“四到”和“五化”的工作標準，不斷提高做工作、干事業的標準，全力把各項工作任務做到最好，確保各項工作任務能夠保質保量按時完成。
